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60%的文科创业者惨遭合伙人和员工嫌弃?理科生合伙人缘何更“吃香”?(2)

新客网 XKER.COM 时间:2015-06-29 12:31:00来源:吴晓波频道  评论:

真相2

大部分职员更喜欢理科生老板

但是,更令文科生受到打击的,应该是调查问卷中显示出的另一个事实:大部分职员那里,理科老板也更受欢迎。

首先,67%理科老板的员工认为自己的理科老板“适合创业”,但是在文科老板的员工中,这个数据则降至52%。换句话说,近一半的文科老板的员工认为自己的老板并不太适合创业。

其次,超过六成的员工表示——

“如果上天能够给我一个再来一次的机会

我会选择理科老板。”

60%的文科创业者惨遭合伙人和员工嫌弃?理科生合伙人缘何更“吃香”?_新客网

为什么理科老板更受待见呢?

43.25%理科老板的员工表示,最钦佩自己理科老板“目标感强,做事专注”这一优点。而理科创业者纷纷检讨自己“不擅长企业建设”这一劣势,在他们员工的眼中,好像也并没有那么严重(仅14.06%的人选择此项)。超过40%的员工更想吐槽自己理科老板的一点是:

“太固执,考虑问题不灵活,

思维僵化”。

而吊诡之处则在于,自认为是“沟通小能手”的文科创业者,在填写自己优势时,写下了“擅长管理”“会激励员工”等等特点,但是仅15.17%的员工认为自己的文科老板“善于建设企业文化”这一优点较为突出。

更可怕的是,49.44%的员工这样吐槽自己的文科老板:

“对外很忽悠,

对内管理糟糕得一塌糊涂。”

缺乏系统性和计划性,应该是导致文科生创业容易陷此窘境的最大成因。一位接受采访的文科创业者讲述他的创业经历:

文科生在事业初创期通常比较顺利,我们思维活跃,善于畅想,同时也具备一定的演讲、说服能力,所以很容易号召第一批创业核心成员并且成为一个初创团队的领袖,带领大家向一个新领域发起挑战。

但是在项目启动,规模开始扩张时,因为缺乏系统的规划和执行计划,我发现自己效率就会极低。而我的理科生搭档在这方面的优势就凸现出来了,他具有更系统性的计划去推动项目扩张。

用我们自己内部的话说:我是大脑、造梦者,我的搭档是电脑,圆梦者。

诚如理科创业者所言,理科生的创业必须经过类似于“沙盘推演”的步骤,推演出各种可能性。这样的过程中,理科生自然就会完成一个完整的系统认知,并形成严密且成功概率更大的计划,这是理科生在若干年的教育中,在各种实验室和草稿纸上所被培养出的本能。

而文科生所接受的教育,更多的是关注到人和人之间的联系,是对于“人情”的关怀。因此,对于那些微妙的变化有着更敏锐的感知,并且可以及时针对环境作出灵活的变化,这才是员工们对于自己的文科生老板最为钦佩的一点。

60%的文科创业者惨遭合伙人和员工嫌弃?理科生合伙人缘何更“吃香”?_新客网

每个人在自己的世界中都会有自己的规则,但是创业意味着面对一个更为变化莫测的世界,所以创业是一个不断从自己的“舒适区”跳出去的过程。但同时,创业也是一个不断构建新世界的过程,作为这个新世界领导者的你,必然会按照自己的规则来纳入新鲜的事物。从创业之初选择合伙人,到你在创业过程中的一切抉择,其实都是在这样内化和外化同步进行的矛盾中不断地切磋琢磨。

所以,即便理科生创业者更受青睐是我们不得不承认的事实,但是一个更有趣的现象却是——

虽然有62.6%尚在在校理科生优先选择理科同伴作为自己的创业搭档,但是在创业后,他们中的很大一部分人会改变自己的部分规则,发觉“文科逻辑”的可爱之处,成为那70.33%的选择文科生作为创业伙伴的理科创业者。

再退一步说:如果文科生马云说他要做你的创业合伙人,你还会拒绝吗?

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